当年帮了韩国的“历史最黑黑哨”，17年后认错

其中，当年的历2015年净利润增长的一共有2527家，占到“僵尸股”总数的67.21%。

连同他在内，韩国黑黑父母有3个孩子，因此除了干农活，李岩从小就需要帮家里料理各种事情。大多数同学并不知道李岩正在做的事情，史最哨有时候他们还会打趣他人品好，因为他每天都找好玩的段子和视频给大家看。

在2011年1月21日腾讯上线这款免费的移动产品时，年后恐怕谁也没有想到它能像今天这样成功。潮流巨变，认错考验还在后头董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的领域已越来越游刃有余。其间，当年的历李、郭二人只是在酒店大堂要了一壶38元的茶水，互换名片后，聊了十来分钟，投资意向就落定了。” ▲2016年4月，韩国黑黑1988年出生的连续创业者李岩，正式成为自媒体联盟WeMedia董事长兼CEO。史最哨这是他上任以来的公开首秀。

年后李瀛寰是一大批此类签约自媒体人的代表。不过后来他发现，认错联盟好像只管投钱，而他希望能有资源、智力等方面的支持，但很遗憾，得不到，他感到特别孤独，后来就离开了。两人见面是在周五，当年的历吴海燕当天晚上就给出答复，紧接着周一就给出了投资意向书。

坚持在一线看项目，韩国黑黑尤其在2014、韩国黑黑2015年，年轻同事推的项目，吴海燕几乎都会第一时间去见，“所以我当时见了很多不靠谱的项目”，吴海燕把这个过程称为带团队的过程。当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样，史最哨恨不得每个被投公司的周例会都参加，史最哨不是不愿意了，而是时间精力不允许了。这一个状态，年后让很多人很是捏了一把汗。创业者要有改变行业现状的愿景，认错希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。

酒店云服务提供商“别样红”的创始人黄晓凌第一次见吴海燕之前，有些兴致不高。吴海燕不像是一个社交型的投资人，但从她的投资案例里，常常能理出一条朋友链。

在拿到华创的融资之后，在外界看来，二维火的发展仍然暗藏危机。而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，“她靠专业打动人。还有的投资机构必须完成一些繁琐的步骤。二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，赶快做市场推广。

她也在不断完善这些认知，因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。在跟吴海燕做项目沟通的时候，赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面，但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。“把对方的想法理解清楚，不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。对此，吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨，缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。

2014年，华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

在这之前，他见了华创资本的两位投资人，这次见面不知道能不能促成投资。其中一个决定，很让吴海燕看到赵光军做一个有长久价值产品的眼光和魄力。

第六，创业者要清楚了解市场状况、竞争对手或者同行的情况。理由也是毋庸置疑的，因为时间窗口有限，巨头们虎视眈眈，如果不尽快做市场推广，抢占市场先机，很可能很快将面临巨头的挤压。“对行业我们当然有一些观点和思路，但最重要的还是把创业者的想法理解清楚，了解对方看到了什么、怎么思考和行动。第一次见面时，吴海燕跟赵光军聊了很久，了解赵光军这些决策背后的想法和判断。吴海燕的名片上没有职级说明，这是华创的名片风格。”所以，为了让大家都动起来，并从中有成长有成就感，她就多见项目，多讨论。

”document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。约上见面以后，寒暄很多，但触及实质的内容很少。

吴海燕到二维火的办公室，与创始人赵光军沟通了一个下午。”很多事情从后往前看，常常显得顺理成章，但实际发展的过程，其实充满了各种不确定性。

从2014年开始，吴海燕一直在坚持一件事情，就是几乎每周都出差。”见面之前，吴海燕开始收集蔡崇达的相关资料，研究“为什么达达是很有名的人”。

但赵光军坚持要继续打磨产品，不着急做大面积推广。华创投资的是二维火的A轮，并在当时投出了华创最大的一笔钱。很多创业者包括CEO，思维都是很面向未来的，但有时候会把现实和未来混淆在一起，过于乐观。让吴海燕没想到的是，唐宁跟那家机构主动提了一个申请，希望能上台介绍宜信财富的产品。

“看样子她比我小，非常朴素，就一个小姑娘嘛!”黄晓凌想。“事多人忙，开心有效”，这是吴海燕总结的激励同事的方式。

第三，创业者要有强大的执行力，要对高增长有强烈的意识和渴望。”她专业、犀利也克制，“这和她是女性没必然关系，有些女性投资人也很咄咄逼人。

只是，赵光军之前的经历让吴海燕选择了克制，倾听赵光军的想法，然后把自己对当时市场的判断和相关的信息及时分享给他，至于怎么做，由赵光军自己决定。除了内部管理的需要，坚持见大量项目也有对自己的要求，就是保持对行业的敏感度。

“宜信财富的客户群已经相当大了，宜信的品牌和团队也很强了，唐宁还保持这种为宜信的产品做代言的积极心态，应该向他学习。“不在市场里，对整个市场是没有感知的。”她的朋友，也是华创投资公司700Bike的创始人张向东最初向吴海燕推荐“达达”，也就是MAGMODE名堂的创始人蔡崇达时，张向东当时对吴海燕说：“我有个朋友很出名，你要见见。但她形成了一个习惯——倾听。

第二，创业者需要有战略思考能力。”二维火的创始人赵光军说。

在做了6年传统餐饮软件之后，赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。这既是为了保证项目覆盖，也是为了加快决策速度。

换句话说，创业者不能飘在天上，要清楚运营的细节。这个决定既有前瞻性，也意味着要把先前用6年积累的优势和已有的收入放弃掉，这对创业公司来说，是很危险的。