华为回应布拉格5G会议：安全原则不应基于供应商的属地

　　既然如此，华为回应卖调料不失为眼下最好的一条出路。

微官网历经了3个版本，布拉随着“制胜宝典”上线，布拉DAU访问占比获得了近500倍提升;在社区内容构建方面，团队根据MOBA用户行为和习惯搭建双端视频中心，实现高效的统一分发与管理，为手Q、微信双平台游戏中心、游戏微社区等平台提供1850余篇图文、视频内容，同时搭建英雄资料库并提供定制化专题支持;微信&手Q双平台给予了大数据测试方面的鼎力支持。综上，议安应基于供应商想着《王者荣耀》目标用户的广泛与口味的不同，议安应基于供应商以及角色的可拓展性和版权等的一系列问题之后，可供选择的英雄设计思路并不多，这其中使用传统的历史和神话人物就成为了最好的一个选择。

八、全原成功原因总结以及缺点建议8.1《王者荣耀》成功原因总结全篇总结下来，全原发现其实《王者荣耀》成功的主要原因主要集中在以下几点：发现了MOBA类游戏在手机端的需求，并且游戏本身的品质和平衡性做的非常好，让MOBA类玩家在习惯了《英雄联盟》这类高品质游戏之后还能够对游戏本身的游戏性和平衡性表示认可;初期确立了要吸引的目标用户为《英雄联盟》等MOBA端游玩家之后，利用腾讯强大的宣传渠道，以手机版的《英雄联盟》作为宣传卖点，让大部分玩《英雄联盟》的玩家都知道《王者荣耀》的存在，从而吸引到了第一批核心用户;不用日常任务绑架玩家的游戏时间，不让土豪玩家大幅度破坏其他玩家的游戏体验，专心提升游戏的质量，培养游戏的口碑，为第二阶段的宣传做好准备;在吸引了第一批核心玩家之后，《王者荣耀》推出了非常多的社交功能，以来扩大用户群，能够方便让核心用户带其他的一些普通用户入手;为了吸引一般的用户，游戏不断降低上手难度，减少一局游戏的时长等等，去除阻碍新用户入手的最后一块挡板;借助于微信、QQ双平台，进一步确认了手游+社交的道路，并且充分利用起了双平台来为自己导流;最后说一个感性点的认识，那就是《王者荣耀》能够让一个以前只敢在女神朋友圈下点赞的小男孩成长为了一个女神天天粘着你要你带她上分的荣耀王者，这样的故事并不多，但好像《王者荣耀》里面天天有。例如各个节假日，属地就是游戏类产品最好的势，在节假日集中推广，就能比平时取得更好的效果。这些玩家与玩家之间的问题，华为回应其实本质上是中国人素质的问题，华为回应随着一个游戏的越来越受欢迎，它的用户的素质水平就必然越来越接近中国人的平均素质水平，所以这些问题其实并不是《王者荣耀》团队能够解决的，而是需要靠社会和教育的引导，《王者荣耀》能够解决的就只是增加挂机惩罚力度，并且尽量让你和跟你游戏水平一样的玩家匹配在一起，而无法再衡量你的道德水平再把所有道德水平高的匹配在一起;(3)操作太无脑，影响技术水平的发挥，游戏画质没有大作那么精细。4.3一般用户群定位与需求分析而对于那些一般的用户群来说，布拉也就是那些通过朋友介绍或者是《王者荣耀》火到没人不知道了才下载下来玩玩的用户来说，布拉他们的特征和需求也是非常明显的：年轻人，愿意尝试新鲜的事物和游戏;有手游经验，但之前基本上没有接触过MOBA类手游;不是重度游戏玩家，只是把游戏当做一种消遣;通常并不是一个人在玩游戏，喜欢找到人一起玩和讨论一款游戏，有社交化的需求;通常在无聊或者碎片化时间的情况下才会玩一会游戏，场景可能是等人、课间、旅途中、下班后、睡前和休闲时间等;在和人社交的过程中，能有一款简单方便而大家又都认可的游戏来拉近人与人之间的距离，丰富社交的形式。而正是从五月份开始，议安应基于供应商《王者荣耀》里的版本更新内容疯狂的加入各种各样的社交功能，议安应基于供应商战队、恋人、师徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用户在游戏内的社交障碍，力推用户把《王者荣耀》变成他们现实社交的一部分。

即使在之后进入稳定运营阶段，全原王者荣耀在应用宝保持着转化率在数一数二的位置;不断的尝试新型用户外发运营模式，全原搭建更多外部渠道路径，通过渠道深入运营，带来了丰硕的成果：4个多月的外发推广，为《王者荣耀》导入新增近2000多万，《王者荣耀》在外发的DAU突破500W，助力《王者荣耀》稳固第一MOBA手游的市场地位;其他的一些媒体推广方式，如微信公众号、微博等;在微信游戏中心、QQ游戏中心、游戏内部等地设置日常签到礼包和非常多的日常活动和限时活动，提高玩家的上线次数和时间;用微信和QQ就能够登录，并且登录就能知道微信和QQ好友谁在玩这个游戏，还能直接一键邀请微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四线城市的影响力是无人能敌的，所以三、四线城市的下沉推广的重任就交给了微信和QQ了。而现在市场上的大多数游戏，属地由于各种各样复杂的原因，属地他们把目标更多的放在了圈钱上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一个游戏，而真正的精品游戏却还是很少，也只有大平台和大公司能够在当前中国的游戏环境之下愿意耐心等待产品的成长。什么是风口?罗斌认为有三个特点：华为回应第一市场大、有新需求;二能真正解决问题;三有进入壁垒。

而罗斌通过一个偶然的机会，布拉看到了ofo，找来创始人约谈。议安应基于供应商”这也是罗斌选择给自己空出大把闲散时间的原因。 罗斌骑着ofo在街头抛开这几点，全原对ofo坚定不移的投资决心，或许与此前和滴滴失之交臂的遗憾有关。“如果说共享单车在2016年是VC投资界的风口，属地那么2017年才是共享单车真正在普通用户中大爆发的一年。

比如OFO未来的发展可能，罗斌已经思考过很多次。投资不仅是投商业模式，更是在押注人性。

然而由于当时所处基金的一些原因，错过最佳谈判时间，导致没能投资成功。曾经试水共享单车领域的也不在少数：政府、企业、机构，最后无一不以失败告终。成立两年多，这已是ofo拿到的第8笔融资。而近几年，智能手机的普及，使得相关技术在近几年得到了很大的发展。

人如产品，奉佑生本人也给罗斌留下了深刻的印象：话不多但回答清晰，缺钱却又不卑不亢。遗憾与押注3月1日，ofo扔出一个重磅新闻，宣布完成4.5亿美元(约合人民币31亿元)D轮融资。时间回到2012年底，彼时罗斌还不在金沙江。”时机与赶早9158、YY直播、六间房，是直播市场最早的一批拓荒者，都曾有过自己的辉煌时刻。

滴滴500亿美金估值，OFO我觉得至少能达到200亿美金。”作为早期投资人，跟对“风口”的投资非常重要，而风口正是由外部环境发生变化导致的。

”滴滴解决了中长距离出行难题，而在短途出行上，无论从时间成本还是经济成本来看，共享单车都有自己的优势。这个“想”，是对日常生活的观察，对社会和科技没有深刻的认知，很难投出好案子。

罗斌笑称“我相信ofo的订单量会超过滴滴，估值不指望赶超。“现在还没有看到open出来的特别大的机会。而这也是投资人的“狼性”体现。而现在，ofo已正式迈入独角兽行列，过去几周ofo的APP数次排名苹果IOS总榜第一，用户数飞速增长。在共享单车初露头角时，金沙江曾经收到过摩拜单车的BP，但由于当时摩拜太重，骑行体验不佳，加上成本较高等因素，最后放弃了对摩拜的投资。在发现映客前，罗斌已经基本看了一圈行业里的直播平台，都不甚满意。

其次，共享单车的数量众多、分布众广，自身就是很大的流量入口，如果转换得当，效果将会非常乐观。”ofo的几个特点，让罗斌认为它具有可行性：1.从学校开始铺设，利于运营和市场开发;2.模式较轻成本较低，铺车量可以做得更大;3.不用扫二维码，微信公众号开锁更加便捷

刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，令很多同事费解。在中国的互联网创业江湖，阿里巴巴，腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。

砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、战略梳理与组织设计等管理咨询服务。乐视相继有两位重要员工离职创业。

这可能源于两者职业背景的差异，张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、农村消费者的商业基础设施。出于好奇，笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。张近东从1990年创业，到第一家综合店面世，整整用了十年时间。

无论媒体、咨询还是投融资业务，都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。黄光裕从1989年创建国美电器，到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。

不同的是，张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。

而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。有思想、敢担当，有信仰、肯吃苦，有情怀、能务实是笔者对他的评价。

笔者这才理解砺石商业评论文章如此深度的根源。另一位是乐视智能终端事业群战略负责人刘学辉创办了砺石商业评论、砺石咨询与砺石资本。在长达两个小时的访谈中，刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。在职业生涯早期便加入用友，刘学辉坦言自己非常幸运。

砺石咨询则定位为新经济时代下的新型管理咨询机构，重点帮助中小企业与民营企业成长。万佳电器在2017年计划引进战略投资者，借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。

刘学辉一直从事战略、投资与经营管理工作，打造一个具有中国基因的世界级商业服务机构是其在用友时代就有的夙愿。当苹果、谷歌、阿里、腾讯等这些新经济时代的优秀企业与麦肯锡、波士顿等传统工业时代成长起来的管理咨询公司无太大关系时，麦肯锡们已经开始无法适应新经济时代的新规则，他们甚至在今天使用的咨询方法与咨询工具与20年前没有任何变化。

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