“猪蹄”下锅前，好多人少做了“这一步”，难怪猪蹄不软不烂

大多数情况下，猪蹄做猪蹄为提高网站可读性和易读性而重写网页就够了，但是在某些情况下选择删掉页面或者更新页面更加明智。

1.借助搜索引擎法首先大家在交换友情链接的时候，下锅一定有自己所重点优化的关键词，下锅那么大家可以直接去搜索引擎搜索这个关键词，然后看看你自己的网站处在什么位置，处在你前后，当然尽可能找出在你前面的网站来申请交换链接，这样基本上可以保证你们的权重是差不多的。当然以上连中方法是我经常使用的两种，好多是比较快捷和有效的方法，好多当然也有其他的方法，比如你可以加入你所在的站长圈的qq群，然后寻找目标网站，或者是直接登录一些专门交换友情链接的网站或者是论坛相关板块，只是个人感觉那样效率有点低，不如这样主动出击效果明显吧。

论坛外链现在基本上可以留外链的论坛非常少了，人少即使是可以留外链的也是一些广告专区，人少或者是引蜘蛛板块，其实基本上根本没有什么用，或者是很多论坛直接做了权重禁止传递，这就导致了大家在发论坛外链的时候往往都是，付出很多，收货甚少。做网站的大家都知道友情链接的重要性，步不软不烂但是面对2017年的新环境下，步不软不烂我们该如何做好网站友情链接呢？先来说说目前交换友情链接的大环境是怎么样的，毕竟找到症结所在，才好对症下药啊不断的利用用户操作录像，难怪热力图，表单分析等网站用户体验工具来分析客户操作体验，一点一滴的提高您的网站转化率，降低购物车放弃率。电商花了大价钱购买流量，猪蹄做猪蹄亲眼看着您的客户将您的商品放入购物车，正要掏钱付款的时候，客户却选择放弃了。下锅对电商而言没有什么比高购物车放弃率更让人沮丧。

2.建立多步骤付款过程比如说将客户输入邮件地址和其他付款信息分开，好多这样就算客户在付款途中放弃。必须坚持不断的分析，人少改善，再分析，再改善的过程。人的思维有穷人思维和富人思维之分，步不软不烂CEO一定要有富人思维。

我是2006年新东方上市后，难怪才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，猪蹄做猪蹄诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO，下锅在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，好多需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。

我能干好新东方，因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。比如新东方现在面临的就是这两个问题，我这位董事长考虑最多的是这两条。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。比如说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。第二，自己拍脑袋，不让团队参与。

最新出版的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉。腾讯能活下来的一个重要原因，就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。

我觉得，不管他当初丢了多少钱都不可惜，因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

新东方的老师是经不起这样折腾的，你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征。有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。三国时期，以诸葛亮的才能，也没有告诉刘备去占据整个天下。”以下，来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。创业24年，他的创业经历被拍成了电影。2、对时间和资源的最佳把控。

其实，商业的路径从来都没有确定过。一般来说，这是针对后期做的比较大的公司。

3月27日晚上6点，洪泰春分大会的最后一个环节，照例是俞敏洪的总结发言。公司的长远发展，任何保障都是有限制的。

个性特征和人格特征不一样，人格特征是外在的表现形式，个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。创业把二者结合起来了，它是一个动的过程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。

我们公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。如果我做洪泰，也不会有今天这样的局面，因为我没有这样的态势。这跟读书有一定的关系，但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。

在创业的过程中，人格特征最重要的是守正出奇。等到这个钱快没有的时候，腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发现卖游戏道具，甚至是卖面孔都可以卖出钱。

我人很温和，但新东方很多打法，外边人都没有预料到，这就是出奇。CEO进行时当你成为CEO，也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。

这个过程中，我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。所以，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。

每个人对自己的势能是有判断的，比如说马云他对自己的势能判断是非常高的。因为泰哥的这种勇猛性，这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。这个我们以后会有机会不断探讨。 洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天，总共有126家创业公司的创始人到会。

洪泰要成为一个大基金，或者说是一个真正伟大的基金。从泰哥一个人开始，不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。

因为你们，洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。这个是根据不同的势能确定不同的战略。

范曾对项羽那么忠诚，最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。我和泰哥一致认为，洪泰必须为中国的经济发展，为中国走向现代化，走向繁荣，能够真正地做出贡献。