海上阅兵俄军舰悉数登场 最大最先进的全来了

　　有时候先做SaaS，海上再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。

2016年12月，阅兵UC就曾推出奖励内容创作的“W+”量子计划，宣布投入10亿元的专项基金，对优秀内容创业者进行创作和广告分成两方面的奖励。“大鱼计划”由大鱼奖金、俄军广告分成、大鱼合伙人三部分组成。

其实早在各大内容平台纷纷掀起内容补贴大战时，舰悉UC订阅号一直以来为阿里独当一面，舰悉与今日头条、腾讯、百度等平台竞争，而此次UC优视的创始人何小鹏直接成了新土豆的总裁，其中原委也颇为微妙。我相信土豆给二更带来的不仅是流量，数登还能帮助我们变现。“大鱼合伙人”则是针对MCN机构推出了对赌激励模式，场最年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。合伙人享有四大权益：大最的全流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、大最的全超出设定KPI的流量按高单价结算，收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率，并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。先进阿里巴巴集团首席市场官董本洪介绍了短视频与电商平结合的方式。

说到内容补贴，海上除阿里外，腾讯、百度、今日头条也早就行动了，纷纷示好内容创作者。document.writeln('关注创业、阅兵电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。”温城辉说，俄军“此前融资的钱还剩下一个亿，今年要把这笔钱花完，做一个匠人孵化器。

对于裁员后的影响，舰悉温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做，数登第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。”2014年9一月，场最礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。3月27日，大最的全礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。

但裁员消息一经公布，90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，占了公司总人数的三分之一，主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。

”目前，礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。”温城辉说，在这个过程中，礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。3月25日，温城辉曾做过一个公开演讲，主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。根据同是90后创业者、奶牛家创始人张驰在朋友圈对此事件做了评论，“今天的结果部分来源于上周的酒局，根本还是小温同学心里早这么认定，又得到了我们的鼓励。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。陈紫涵称，此番礼物说的裁员对味蕾之诗的影响并不大，作为礼物说的战略方向，味蕾之诗甚至会进一步扩大团队，对于这个新生的品牌来说，还是需要整合供应链，扩大品牌的影响力。”温城辉称，礼物说正在经历转型，接下来，礼物说导购业务将继续运营，另外，礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”，试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。3月27日，宣布正式裁员之后，礼物说仍保留其电商导购业务，“仍是很大的淘客”，同时，温城辉表示很看好微信上蓬勃生长的内容创业，将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持，对标的是南极电商、如涵这样的孵化器，但场景和聚焦点并不同。

3月28日，就裁员问题《天下网商》独家采访了这位93年的创业者，他说，“后悔裁晚了，接下去还会再裁，独立电商平台没增长力。温城辉称，现在是人格化的商品时代，每个商品背后都有一个活生生的人付出，也是消费升级的一个解决方案。

某种程度上，味蕾之诗的成功为礼物说之后的转型提供了借鉴。他以一条公众号举例，一条的商品背后都会有一个人物故事，这是目前被消费者接受的模式。

 温城辉被认为是90后成功创业的典型代表，礼物说在2015年曾获得B轮融资3000万美金，估值达到了2亿美金。他介绍说，目前的合作工厂在100家，产品涉及10多个品类，也支持小批量制造，礼物说要做微信上的MUJI，做生活方式层面的品牌。陈紫涵称，味蕾之诗原本仅是一个小项目，初衷是礼物说试图在礼物推荐之外，建立供应链的上下游的关系，但运营过程中他们发现，随着消费升级的到来，新的消费品牌依然存在着成长的红利期，拿味蕾之诗来说，这个诞生仅一年的品牌在2016年的销售额就突破了1000万，除了官方直营店、淘宝店及礼物说之外，这个品牌还通过微信分销及与美食类App合作的模式进行销售。2013年12月，礼物说获得红杉资本和英诺天使基金的150万人民币天使轮融资，半年之后，红杉资本等机构以300万美元参与A轮融资，2015年4月，礼物说完成了B轮3000万美元融资，估值达到了2亿美金，此后，包括融资信息在内，礼物说的相关信息少有传出。虽然，温城辉在这封公开信中提前打了预防针，称礼物说是创业公司，意中人是喜欢冒险的人，喜欢安稳的请绕道，并且喊话媒体，“欢迎媒体给我们做负面报道”美国“漂亮50”突然见顶也和机构都买满了有关。

许多买入茅台，老板电器，索菲亚的投资者并没有对公司基本面有深入研究，而是基于这批龙头股还能上涨的逻辑。过去我们也会在不同阶段，得出不同结论，那些结论在特定的时间点看上去又如此正确无比。

根据凌鹏的研究，其实在2003到2004年第一次炒作时，那时候是双汇，万科，中兴通讯，烟台万华，同仁堂，金融街等。也就是说，60年代选出来的“漂亮50”让投资者最后吃药的概率并不高。

A股“漂亮50”更多是一种交易上的smart-beta“漂亮50”从本质上应该是一种alpha选股模式，从各个行业中挑选出竞争力最强的一批公司，认为他们长期增长会超越行业增速，获得超额收益。一切皆是轮回从一个长周期来看，A股有明显的没几年换一种风格的状态。

如果2C，结合强品牌容易做到集中度提高。从2015年下半年开始，到今天又成了价值股的天下。那个时候，市场将的是商业模式，一谈基本上就是输在起跑线。从时代背景角度看，“漂亮50”往往诞生于经济转型，低通胀的时代。

中国最市场化的行业其实就是互联网。宝丽来达到了90倍，麦当劳85倍，迪斯尼82倍。

从纯资金面博弈的角度看，当一个股票没有买盘以后，其股价也自然见顶了。也就是说，从本质看今天的“漂亮50”标签，和当年的“互联网入口”，各类XXX金融标签是类似的，成为了一种炒作的题材。

特别是2014年白马股集体暴跌，当时我写过一篇文章：白马股暴跌，因为你的初恋已过。所以在一年前，我们并不是自下而上，而是自上而下以一种风格的角度推荐了“漂亮50”这个版块。

当大家找不到Beta的方向时，同时又面临持有现金不断贬值风险，这时候将手上的现金持有买入各行各业的龙头公司，会是一种最安全的做法。这些好公司本身没有太大问题，但是一旦被打上了某种标签，就会带上典型的A股博弈特征。同时，正因为这批公司在被不断买入后出现了上涨，又强化了投资者的这种逻辑。60年代的时候，美国GDP为4.6%，对应2.3%的通胀;欧洲GDP为5.2%，对应3.2%的通胀。

在任何一次轮回中，市场都会进入某个亢奋的阶段。那么未来刺破“漂亮50”泡沫的会有哪几个驱动力呢?首先，我前面说过“漂亮50”能起来的背景就是高增长，低通胀。

但是如果我们看下图，美国的“漂亮50”就是同一批股票。在不同阶段，市场都有不同特征的主线。

无论价值还是成长，在长周期的维度都能取得优秀的收益率。当年这些股票都号称onedecision股票。