当年的童星现在都去夜市摆摊了？

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为了覆盖更多的C端用户，星现经过内部讨论，选择聚焦在考研这一个细分领域。新东方在线的管理团队认为，去夜考研市场的用户量大且自学能力强，从这个市场切入培养用户使用线上课堂的习惯最容易。

就在上周，市摆新东方在线成立K12项目部，由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监，主要负责新东方在线旗下K12学段的业务拓展。根据资料，当年的童目前的K12业务包括录播课、私播课、和东方优播推出的在线小班课。农村包围城市回顾新东方在线的业务发展，星现与新东方集团类似，从英语学习切入，进入考研领域，再打入K12市场。document.writeln('关注创业、去夜电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖我还记得信军有次接受媒体采访时，市摆这么评价我：广昌到了一定高度，一定又会提出下一个更高的目标。

公告还强调，当年的童梁信军和丁国其均已确认，其与董事会并无意见分歧，亦无任何有关其辞任而须本公司股东垂注的事宜。在信中，星现梁信军表示：无论天资、情商、智商、财商，我自认只是中上。Snapchat以图片为主的社交网络应用有上千个，去夜绝大多数都以失败告终。

但星巴克就是把意大利风格的咖啡移植到了美国，市摆然后扩展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分为两种：当年的童只从一个视角看世界的“刺猬”，当年的童和吸收各种经验、认为世界不能精简为单一视角的“狐狸”。他对自己的神圣使命有着强烈的冲动和坚定的信念，星现这种信仰推动他发现了新世界。根据柯林斯的研究，去夜成功的创业灵感应该由以下三个问题领导：去夜1.我热爱什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能赚大钱?我们就是通过这个框架找到Capshare的灵感的：1.我们对帮助创业家很有激情2.我们对资本结构表、赋值论和风险投资非常了解3.我们相信我们可以通过卖软件服务赚钱我们发现这三个要素的交集是：面向创业家的SaaS资本结构表。

Snapchat的技术让用户可以上传状态，这些动态在一段时间后会自动被删除。还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快递公司。

根据我的经验，类推是寻找创业点子的最常见方法之一。创业家对这种方法的称呼是贬义的：“技术追逐问题”。#13找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。所以为什么爱彼迎面对如此强大的竞争对手还能获得成功?因为爱彼迎提出了几个新想法：•让用户租借任何大小的空间•让用户租借非度假型的房子•用户无论主人在不在都能借房子HomeAway则只针对度假房在房主不在期间的出租。

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保罗·格雷厄姆认为，最好的创业家都活在未来，在那里我们现在每天面对的所有问题都已得到解决。在这次的数据中，大多数连续创始人在打造他们的“独角兽公司前，已经创造过几百万的收益。

你可以参考以下问题：有没有哪个地区已经成功的创业点子可以借用在其他地区?移花接木能让你把明显的点子带到竞争较弱的市场，有效避开创业EMH。3.开发过程要冲刺，与用户的互动要多，以此来保证业务发展的正确性。

如果你认为现实情况和这张图有偏差，可以参考一下下图比特币价值走线图。摸透现有的业务是产生创业灵感的最简单的方法之一。第三部，它再识别每个群集的新中心点。好好执行，坚持进化，那你的公司肯定会有成功的机会。爱彼迎提供的产品比HomeAway低端得多。创业及创造，相信创业家们也无法抵抗追求创新的本能。

如果你认为某个点子失败是因为时机不对，你可以存档以备日后之用。可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。

如今，外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，老办法被人淡忘。

比如线上约会出现后，紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。第一步，它会选择两个随机点作为初始值。

创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。这一部分中，我们将重点探索哪些使用了发明前框架的成功创始人。“保持生产力”也是寻找“真爱”的启发式方法之一换言之，如果你进入这些领域，可能面临的竞争压力会非常大。

如果想死得再快一些，就做低频加非标，近乎是互联网创业的死穴。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台，本身不产生价值。

只要你愿意，各种线上线下课程任你选，学半年不重样，正如我之前写过的，不管你创业赚没赚到钱，他们反正是赚到了。把非标准化的人放在网上，本质上是非常困难的事。

这种产品一旦成形，马太效应迅速加强，令后来者难以撼动。此时另一个指标：标准化，又出现了。

举几个例子，租房优于买房，交友优于结婚，车辆保养优于车辆交易......当然并不是说，在举例子的这几个领域，就容易做出成绩。这几年这么多人做社交产品，最后活下来的屈指可数，可能是没太想清楚如何处理非标准化这个问题。当然，体积大的商品不存在找不到或者忘记了的情况，但体积大的商品如果不常用，正常人也不会买的。人的属性说简单也很简单，年龄性别身高体重，但两个指标完全相同的人站在你面前，不同的人感受是千差万别的。

那么，一个互联网产品，如果切入的是低频率的产品或服务场景，即使你千方百计让用户安装了你的App，关注了你的公众号，当用户产生类似需求的时候，多半也是想不起你来的。不难看出，这几个领域中的社交、工具媒体、娱乐、电商O2O需求，都分别孕育出了体量可观的巨头。

最常见的非标产品，其实就是人。衣食住行玩之外的领域，有些方向只能称得上是次高频或者中频，但比起低频，还是有可为的。

再比如作为非标准化的人的社交，可以将其行为元素中标准化的场景抽离出来，如出行排期的交叉，做出行社交、做顺风车。其实这句话是有问题的，因为高频的需求，自然是刚性的;但刚性的需求，未必是高频的，比如买房、结婚，普通人卯足了劲，一辈子能有几次。